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下面附上一則新聞讓大家了解時事
在數位金融3.0趨勢下，銀行業面臨客戶行為與經營環境等層面顛覆性的變化與挑戰，必須重新思考並調整通路經營策略，才能在此破壞式創新的變局中存活致勝。因應此變局，安泰銀行展開虛實通路策略轉型，並啟動分行整併及經營型態調整，針對雙北市地區8家簡易型分行將整併為4家全功能分行。
在實體通路方面，安泰銀行表示，透過分行整併及經營型態調整，提供客戶更全面的綜合金融服務，並盡量將傳統臨櫃交易導引至自動化通路服務，加重實體通路諮詢服務與銷售功能，並針對分行據點較密集的雙北市地區，將8家簡易型分行整併為4家全功能 分行，以提供客戶原本於簡易型分行限制承做的業務與服務。
在整併完成後，安泰銀行分行數由現行的54家降至50家，包括46家全功能分行與4家簡易型分行。針對其他分行，也將依據各分行客戶屬性與交易習慣分析，透過分行遷址、縮減分行使用面積以及高樓層分行等措施，持續優化分行經營效率與實現管理綜效。
安泰銀行將在5月8日進行第一波分行調整，包括土城、三重簡易分行整併為三重分行；內湖、永吉簡易分行整併為內湖分行；農安及松江簡易分行整併為農安分行。
在分行策略調整執行層面，安泰銀行指出，該行最注重的是客戶服務與員工權益不受影響，除了將有鄰近分行承接整併分行原有業務，將發函通知所有受影響客戶，詳細說明業務移轉事宜，並妥善規畫對客戶服務的移轉承接作業，提供受影響分行客戶優惠存款專案，以維護客戶權益為最重要考量。
在員工方面，由於這次分行調整均在大台北地區，安泰銀行將重新審視分行人力需求，協助員工調任大台北地區其他分行的相同或相關業務，並積極展開分行作業人員的培訓計畫，陸續已有成功轉型為理財專員或數位金融規畫人員的案例。
台師大廢除操行成績，看似為一項創舉，但政治大學法學院副教授劉宏恩則認為，這整件事並不單純？
曾要求「媽寶」學生別來修課的劉宏恩，這次又針對大學內的現象，給大家一個思考方向。他認為，早在95年，中小學導師早已不再打操行成績，到了97年，高中職也接著廢除，而講求自主思考的大學，竟是最後才廢除。平面媒體以首開先例說明此事，令他不覺得「震驚莫名」或是「啞然失笑」，反而挺難過的。
令他驚訝的是，相當注重人格獨立自主與學生尊嚴的大學，卻比高中以下學校，更缺乏留意教育部人權委員會的上述決議，更沒想到為什麼需要保留這種威權時代遺留的「人格分數等第制」。
最後他透露，他在大學擔任導師長達10年，卻從沒打過任何人的操行分數。那這些操行分數到底哪裡來的？他則沒回答。
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